Nonprofit organizations anf their training needs in human resource management

Abstract

Desde principios de los años 90, las organizaciones sin fines de lucro (OSFL) se destacan como actores cruciales en la política, la economía y sistemas de bienestar. Según los datos más recientes, en 2005 había 235.232 organizaciones sin fines de lucro. en Italia. Las OSFL italianas son principalmente jóvenes y de rápido crecimiento: el 55,2% de esas organizaciones iniciaron su actividades posteriores a 1990 (Rinaldi, 2008). Esta investigación exploratoria tiene como objetivo identificar las necesidades de formación de altos directivos de organizaciones italianas sin fines de lucro, con especial referencia a Recursos Humanos Administración. La investigación se desarrolló a través de la administración de una entrevista semiestructurada a 88 altos directivos de otras tantas OSFL italianas.

Since the early 90s Non-Profit Organizations (NPOs) stand out as crucial actors in politics, economics and welfare systems. According to the most recent data, in 2005, there were 235.232 NPOs in Italy. Italian NPOs are mainly young and fast growing: 55.2% of those organizations started their activities after 1990 (Rinaldi, 2008). This explorative research aims at identifying the training needs of senior managers of Italian Non Profit Organizations, with special reference to Human Resource Management. The research was developed through the administration of a semi-structured interview to 88 senior managers of as many Italian NPOs.