How knowledge‑based dynamic capabilities relate to firm performance: the mediating role of entrepreneurial orientation

Abstract

Para examinar cómo las capacidades dinámicas basadas en el conocimiento se relacionan con el desempeño de la empresa a través del papel mediador de la orientación emprendedora, analizamos los datos de una muestra de 1047 pequeñas y medianas empresas (PYME) portuguesas y españolas de todos los sectores industriales. Los resultados revelan que las capacidades dinámicas basadas en el conocimiento están asociadas con el desempeño de la empresa y que la relación está parcialmente mediada por la orientación emprendedora de una empresa. Esta mediación podría explicarse por el hecho de que una orientación empresarial para identificar y utilizar nuevas oportunidades es parte integral de la creación y extracción de valor del conocimiento, y para evitar rigideces generalizadas. Nuestro estudio arroja luz sobre los mecanismos a través de los cuales las capacidades dinámicas basadas en el conocimiento se asocian con el desempeño de las empresas y ayuda a explicar las diferencias de desempeño entre las empresas. Además, proporcionamos información de gestión sobre cómo las empresas pueden desplegar sus capacidades dinámicas basadas en el conocimiento y extraer valor de ellas para afrontar el cambio y promover su orientación y rendimiento empresarial.

To examine how knowledge-based dynamic capabilities relate to firm performance through the mediating role of entrepreneurial orientation, we analyzed data of a sample of 1047 Portuguese and Spanish small and medium-sized enterprises (SMEs) of all industry sectors. The results reveal that knowledge-based dynamic capabilities are associated with firm performance and that the relationship is partially mediated by a firm’s entrepreneurial orientation. This mediation could be explained by the fact that an entrepreneurial orientation to identify and utilize new opportunities is integral to knowledge value creation and extraction, and to avoid pervasive rigidities. Our study sheds light on the mechanisms through which knowledge-based dynamic capabilities are associated with firm performance and helps to explain performance differences among firms. In addition, we provide management insight on how firms can deploy their knowledge-based dynamic capabilities and extract value from them to face change and promote their entrepreneurial orientation and performance.