Identificador persistente para citar o vincular este elemento: http://hdl.handle.net/10662/19611
Títulos: Does Gender Diversity Influence Business Efficiency? An Analysis from the Social Perspective of CSR
Autores/as: Gutiérrez Fernández, Milagros
Fernández Torres, Yakira
Palabras clave: Diversidad de género;Gender diversity;Responsabilidad social corporativa;Corporate social responsibility;Junta directiva;Board of directors;Frontera Estocástica;Stochastic frontier;Eficiencia técnica;Technical efficiency;Rendimiento empresarial;Business performance
Fecha de publicación: 2020
Editor/a: MDPI
Resumen: Las prácticas de responsabilidad social corporativa (RSC) relacionadas con el género están recibiendo una atención creciente de todas las partes interesadas, ya que el compromiso de lograr igualdad de oportunidades para las mujeres se ha convertido en una prioridad principal. Sin embargo, la realidad es que las mujeres siguen estando subrepresentadas en los niveles corporativos más altos, y hay una falta de conocimiento sobre muchas de las implicaciones que esta situación conlleva. Este estudio tuvo como objetivo proporcionar el primer análisis del efecto directo y del efecto indirecto (a través del apalancamiento) de la diversidad de género en los consejos de administración sobre la eficiencia empresarial. Se utilizó el enfoque de frontera estocástica para estimar la eficiencia. Los posibles determinantes fueron estudiados utilizando un modelo de efectos fijos con variables instrumentales para corregir problemas de endogeneidad. Se seleccionó una muestra de 91 empresas españolas cotizadas. Se recopilaron datos para el período de 2004 a 2015. Este período es de gran interés porque abarca dos contextos diferentes en términos de legislación de género. Los principales hallazgos son que promover la diversidad de género es importante para impulsar la eficiencia y que es vital considerar posibles efectos indirectos, como el papel del apalancamiento.
Gender-related corporate social responsibility (CSR) practices are receiving increasing attention from all stakeholders, as the commitment to achieving equal opportunities for women has become a top priority. However, the reality is that women remain under-represented at the most senior corporate level, and there is a lack of knowledge about many of the implications this situation entails. This study aimed to provide the first analysis of the direct effect and the indirect effect (through leverage) of board gender diversity on business efficiency. The stochastic frontier approach was used to estimate efficiency. Possible determinants were studied using a fixed effects model with instrumental variables to correct for endogeneity problems. A sample of 91 Spanish listed companies was selected. Data were gathered for the period 2004 to 2015. This period is of great interest because it spans two different contexts in terms of gender legislation. The key findings are that promoting gender diversity is important to boost efficiency and that it is vital to consider possible indirect effects such as the role of leverage.
URI: http://hdl.handle.net/10662/19611
DOI: 10.3390/su12093865
Colección:DEFYC - Artículos

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