Influências e particularidades na gestão familiar de PME: uma abordagem qualitativa

Abstract

Este estudio tiene como objetivo investigar las influencias y particularidades de la gestión de las PYMEs. Para lograr este propósito, se utilizó un enfoque cualitativo basado en la exploración de ocho empresas en Portugal consideradas como PYMEs familiares y que tuviesen una gestión exclusivamente familiar. Los resultados mostraron que la gestión de la organización familiar de las PYMEs están determinadas en gran medida por el gerente. El estudio también determinó que este tipo de negocio es financiado preferentemente a través de un crédito a largo plazo, y niega la participación de socios que no sean miembros de la familia.

This study aims to investigate the influences and particularities of family management of SMEs. To achieve this purpose, we used a qualitative and exploratory approach based on eight companies (cases) in Portugal, simultaneously considered as family SMEs and having exclusively family management. The results showed that the management and organizational culture of family SMEs are greatly determined by the manager. The risk aversion in this sector of business prevents cooperation with similar firms, and the stakeholders’ role is not equally recognized. The study also determined that this type of business finances itself preferably through long-term credit, denies the possibility of opening up share capital to outsiders and that the eventual succession is prefe¬rably to an immediate family member. It may be concluded that this business sector is ruled by unique values and characteristics. Some theoretical and practical implications will be discussed.

O presente estudo tem como objetivo investigar as influências e particularidades da gestão familiar das PME. Para alcançar este objetivo, foi utilizada uma abordagem qualitativa e exploratória com base em oito empresas (casos) com sede na área do centro de Portugal, simultaneamente consideradas PME familiares e de gestão exclusivamente familiar. Os resultados mostraram que a gestão e a cultura organizacional das PME familiares são muito marcadas pelo gestor. A aversão ao risco neste sector de negócio impede a cooperação entre eles. O papel dos atores não é igualmente reconhecido. O estudo também determinou que este tipo de negócio, se financia de preferência sobre o crédito de longo prazo, nega a possibilidade de abrir o capital social a estranhos e que a eventual sucessão, é, de preferência atribuída a um membro da família imediata. Pode-se concluir que este sector de atividade é regido por valores e características únicas. Alguns desses recursos serão mostrados e discutidos na apresentação e análise dos resultados.