La Teoria de juegos y la sucesión en las empresas familiares

Abstract

El paso del control ejecutivo de la empresa familiar por el fundador a la generación siguiente es una fase critica. Esta tesis extiende el uso de la teoría del juegos para proveer un entendimiento del papel que tienen la familia, el fundador y el ambiente cultural en la selección del sucesor. Los juegos usados incluyen explícitamente, y por primera vez, los factores emocionales relacionados con la dimensión familiar de la empresa familiar. En relación al impacto de la familia, la tesis se enfoca en la competencia fraternal que puede erosionar la armonía familiar y arriesgar la continuidad de la empresa. Los resultados destacan el costo emocional de conflicto, en importante para la definición del sucesor y esencial para explicar la ventaja del primer que se mueva. Esta tesis contribuye demostrando analíticamente la importancia del fundador adoptar una aproximación activa en el proceso de sucesión. Los resultados muestran que eso es esencial para asegurar la continuidad intergeneracional de la empresa y la asignación de su candidato preferido como sucesor. Los factores emocionales son determinantes para el resultado del sucesor y son evidentes en algunos ambientes culturales, como en India. Los resultados enfatizan que la discrepancia cultural entre las generaciones puede comprometer la sucesión y la armonía familiar. La tesis complementa la teoría de juego con economía experimental, lo que es completamente original en esta área. Para incluir la deficiencia de comunicación, se usa un juego de información completa e imperfecta. Los resultados confirman que las conclusiones teóricas son verdaderas en el laboratorio.

The passing of the family firm’s executive control from the founder to the next generation is a critical stage for the family firm. This thesis extends the use of game theory to provide insights on the role the family, the founder and the cultural setting have on successor selection in family firms. The games used explicitly include, for the first time, the emotional factors related to the family dimension of the family firm. In terms of the impact of the family on successor selection, the thesis focuses on sibling competition which can erode family harmony and risk the firm’s continuity. The findings highlight that the emotional cost of conflict, triggered by the succession race, plays a key role on the definition of the successor and is essential in explaining the first mover advantage. This thesis contributes by analytically demonstrating the importance of the founder adopting an activist approach to the succession process. The results show that the founder’s approach is essential to ensure firm intergenerational continuity and secure the appointment of his preferred successor candidate. The emotional factors are determinant for the successor outcome and are even more evident in certain cultural settings, such as India. The results emphasize that the younger generation’s cultural misalignment can jeopardize intergenerational succession and risk family harmony. The thesis complements game theory with experimental economics, which is completely original in this field. A game of complete and imperfect information is used to extend the application to families with communication deficiency. The results confirm that the theoretical conclusions hold true in the laboratory.