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Title: Análise do potencial mercantil do Novo Basquete Brasil (2008-2018)
Other Titles: Analysis of the mercantile potential of the Novo Basquete Brasil (2008-2018)
Análisis del potencial mercantil del Novo Basquete Brasil (2008-2018)
Authors: Hirata, Edson
Canan, Felipe
Melleiro, João Paulo Malaguti
Starepravo, Fernando Augusto
Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Brasil
Universidade Estadual do Oeste do Paraná. Brasil
Universidade Estadual de Maringá. Brasil
Keywords: Deporte
Baloncesto
Gestión deportiva
Sport
Basketball
Sport management
Esporte
Basquete
Gestão do esporte
Issue Date: 2019
Publisher: Federación Extremeña de Balonmano y Universidad de Extremadura
Abstract: La fundación de la Liga Nacional de Basquete (LNB) en 2008 fue un hito importante para la mercantilización de este deporte. Sin embargo, poco ha sido académicamente escrito sobre la trayectoria y la forma como la LNB y el campeonato nacional que ella organiza, el Novo Basquete Brasil (NBB) están influenciando el segmento mercantil del baloncesto brasileño. En esta perspectiva, el objetivo del presente trabajo fue verificar el potencial de mercantilización del NBB. Se utilizó de fuentes documentales, sobre todo reportajes del sitio especializado en negocios del deporte y marketing deportivo "Máquina del Deporte", de Folha de São Paulo y documentos de la LNB, en el período de 2008 a 2018, que abordaron el NBB. Los documentos fueron sometidos al análisis de contenido e interpretados bajo la luz del modelo de análisis del potencial de mercantilización de los deportes propuesto por Di Giovanni, Gebara y Proni (1995). El modelo apuntó que el NBB es una competencia con elevado potencial mercantil, habida cuenta del alto grado de profesionalización de las instituciones ligadas a la misma y también de exposición mediática. El parámetro "grado de competitividad internacional" con las adaptaciones sugeridas y límites apuntados, fue considerado con grado medio, tendiendo a elevado.
The founding of the Basketball National League (Liga Nacional de Basquete) (LNB) in 2008 was an important milestone for the commodification of this sport. However, little has been academically written about the trajectory and how the LNB and the national championship that it organizes, the New Basketball Brazil (Novo Basquete Brasil) (NBB) are influencing the commercial segment of Brazilian basketball. In this perspective, the objective of the present work was to verify the commercialization potential of NBB. Documentary sources were used, mainly reports from the site specialized in sports business and sports marketing "Máquina do Esporte", from “Folha de São Paulo” journal and LNB documents, from 2008 to 2018, which approached the NBB. The documents were submitted to content analysis and interpreted in the light of the model of analysis of the commodification potential of sports proposed by Di Giovanni, Gebara and Proni (1995). The model pointed out that the NBB is a competition with high commercial potential, given the high degree of professionalism of the institutions linked to it and also of media exposure. The parameter "degree of international competitiveness" with the suggested adaptations and limits indicated was considered with medium degree, tending to high.
A fundação da Liga Nacional de Basquete (LNB) em 2008 foi um marco importante para a mercantilização deste esporte. Todavia, pouco tem sido academicamente escrito sobre a trajetória e a forma como a LNB e o campeonato nacional que ela organiza, o Novo Basquete Brasil (NBB) estão influenciando a comercialização do basquete brasileiro. Nesta perspectiva, o objetivo do presente trabalho foi verificar o potencial de mercantilização do NBB. Utilizou-se de fontes documentais, sobretudo reportagens do site especializado em negócios do esporte e marketing esportivo “Máquina do Esporte”, do periódico “Folha de São Paulo” e documentos da LNB, no período de 2008 a 2018, que abordaram o NBB. Os documentos foram submetidos à análise de conteúdo e interpretadas sob a luz do modelo de análise do potencial de mercantilização dos esportes proposto por Di Giovanni, Gebara e Proni (1995). O modelo apontou que o NBB é uma competição com elevado potencial mercantil, haja vista o alto grau de profissionalização das instituições ligadas à mesma e também de elevada exposição midiática. O parâmetro “grau de competitividade internacional” com as adaptações sugeridas e limites apontados, foi considerado com grau médio, tendendo a elevado.
URI: http://hdl.handle.net/10662/9815
ISSN: 1885-7019
Appears in Collections:E-Balonmano Vol. 15, nº 2 (2019)

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