Compromiso organizacional y compromiso con el líder: análisisi de la influencia de la conciencia emocional de los empleados

Abstract

En el panorama empresarial contemporáneo, las empresas se enfrentan a cambios dinámicos y desafíos complejos que subrayan el imperativo del compromiso en el entorno laboral como una prioridad estratégica para la gestión. La investigación ha destacado la influencia sustancial del compromiso en múltiples aspectos, como el fomento de comportamientos prosociales, dinámicas de trabajo innovadoras, la mejora del bienestar de los empleados, el aumento de la productividad y el impulso en los niveles de innovación. En este contexto, la gestión eficaz del compromiso plantea retos notables, especialmente en el ámbito del diseño de políticas de recursos humanos que representen un impacto significativo. La complejidad actual en la gestión del compromiso se deriva no sólo de los diferentes paradigmas, sino también de la necesidad de identificar y entender los diversos focos de compromiso que coexisten en el entorno laboral. El discurso académico ha propuesto estudios exploratorios que abarcan la identificación de antecedentes, distintos focos de compromiso, causalidad, efectos, evolución temporal, direccionalidad y perfiles, todo ello al servicio de mejorar la comprensión del compromiso y los fenómenos conductuales asociados. El objetivo general de esta tesis doctoral es investigar la dinámica y la direccionalidad entre dos focos de compromiso (organización y líder), y explorar simultáneamente en qué medida la conciencia emocional de los empleados puede considerarse un antecedente del compromiso. La tesis se estructura en torno a tres artículos distintos, cada uno de los cuales emplea diversos enfoques metodológicos para abordar progresivamente los objetivos específicos de investigación.

In the contemporary business landscape, companies face dynamic changes and complex challenges that underline the imperative of commitment in the working environment as a strategic priority for management. Research has highlighted the substantial impact of commitment in many aspects, such as fostering pro social behavio u r , innovative work dynamics, improving employee well being, increasing productivity, and boosting innovation levels. In this context, effective com mitment management poses significant challenges, especially in the field of designing significant impact human resources policies. The current complexity in commitment management stems not only from the different paradigms but also from the need to identify and understand the various focuses of commitment that coexist in the working environment. The academic discourse has proposed exploratory studies that cover the identification of backgrounds, different focuses of commitm ent, causality effects, time evolution, directionality and profiles, all in the service of improving the understanding of commitment and the associated behavioural phenomena. The overall objective of this doctoral thesis is to investigate the dynamics and directionality between two foc i of commitment (organization and leadership), and simultaneously explore to what extent the emotional awareness of employees can be considered an antecedent to commitment. The thesis is structured around three distinct articles, each of which employs different methodological approaches to progressively address specific research objectives.