Indicadores de gestión de los programas de lucha contra la pobreza

Abstract

La evaluación de los resultados de los programas de lucha contra la pobreza constituye una clara exigencia para mejorar el conocimiento de las estrategias que funcionan eficientemente y de las experiencias que arrojan peores resultados. Desde la perspectiva de los indicadores, dos son las principales cuestiones relevantes. En primer lugar, parece necesario acotar las diferentes dimensiones desde las que se pueden evaluar la eficiencia de estos programas. La idea de eficiencia en la gestión que se utiliza en este trabajo es complementaria de la de eficiencia asignativa, que ha concentrado la mayor parte de la atención en los estudios previos. En segundo lugar, existen diferentes métodos de evaluación, que requieren el uso de indicadores específicos para cada caso.

The evaluation of the results of anti-poverty programmes is a clear requirement to improve knowledge of which strategies work efficiently and which experiences are less successful. From the perspective of indicators, two main issues are relevant. Firstly, it seems necessary to delimit the different dimensions from which the efficiency of these programmes can be assessed. The idea of managerial efficiency used in this paper is complementary to that of allocative efficiency, which has been the focus of most attention in previous studies. Secondly, there are different methods of evaluation, which require the use of specific indicators for each case.