Identificador persistente para citar o vincular este elemento:
http://hdl.handle.net/10662/2398
Títulos: | El rol de un equipo de consultores de negocio durante la creación de un portal de e-commerce |
Autores/as: | Arroyo Barrigüete, José Luis |
Palabras clave: | Equipo de negocio;Clientes;Comercio electrónico;Business team;Customers;E-commerce |
Fecha de publicación: | 2001 |
Editor/a: | Universidad de Extremadura. Centro Universitario de Plasencia |
Fuente: | ARROYO BARRIGÜETE, J.L. 2001. El rol de un equipo de consultores de negocio durante la creación de un portal de e-commerce. “Revista Internacional de Estudios Económicos y Empresariales”, 14, pp.39-53. ISSN 0212-7237 |
Resumen: | A lo largo de este artículo se analiza el rol de un equipo de consultores
de negocio dentro de un proyecto de creación de un portal de e-Commerce, y cuáles son las cuatro interacciones críticas que debe afrontar de cara a obtener unos resultados satisfactorios en su tarea. Cuando el equipo de negocio asume el rol de líder de la iniciativa y es capaz de gestionar satisfactoriamente las relaciones con el resto de implicados, además de contribuir al éxito del proyecto, generará
un valor añadido muy importante por el hecho de alinear a los demás miembros,
consiguiendo que todos los grupos que intervienen interactúen de forma
coordinada y trabajen hacia el logro de los objetivos comunes. Throughout this article the role of a team of business consultants is analyzed during the project to create a portal of e-Commerce, and it analyzes what are the four critical interactions to be resolved in order to obtain satisfactory results. When business team assumes the role of the leader of the initiative and is able to successfully manage relationships with others involved, and contribute to the success of the project will generate an important added value because of fielding other members, getting all groups involved interact in a coordinated and work toward achieving common goals. |
URI: | http://hdl.handle.net/10662/2398 |
ISSN: | 0212-7237 |
Colección: | REEE Nº 14 (2001) |
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