Identificador persistente para citar o vincular este elemento: http://hdl.handle.net/10662/2813
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dc.contributor.authorHernández Mogollón, Ricardo María-
dc.contributor.authorCalle Vaquero, Antonia de la-
dc.date.accessioned2015-04-20T08:29:59Z-
dc.date.available2015-04-20T08:29:59Z-
dc.date.issued2004-
dc.identifier.citationHERNÁNDEZ MOGOLLÓN, R. ; CALLE VAQUERO, A. de la. 2004. La repercusión de un entorno cambiante en la empresa. “Revista de Estudios Económicos y Empresariales”, 16, pp. 33-65. ISSN 0212-7237es_ES
dc.identifier.issn0212-7237-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10662/2813-
dc.description.abstractHoy día la actividad innovadora constituye el núcleo del espíritu empresarial, de tal forma que el concepto de innovación afecta a todas las empresas y organizaciones. Se trata de innovar, de manera continuada, buscar la adaptación a un entorno inestable y cambiante, inculcando en la plantilla un sentimiento de predisposición al cambio, de manera que la persona debe ser la protagonista del cambio por sus capacidades y actitudes, dentro del marco coherente definido por la dirección de la empresa. Otro elemento clave es la llegada de la Sociedad de la Información, que aporta profesiones y productos innovadores. Los recursos más importantes desde el punto de vista competitivo son aquellos que son duraderos, difíciles de identificar y comprender, imperfectamente transferibles sobre los que la empresa posee una clara propiedad y control. Todas estas características intangibles los convierten en los recursos que mejor cumplen los requisitos para sostener la ventaja competitiva.es_ES
dc.description.abstractToday, innovative activity is the core of entrepreneurship, so that the concept of innovation affects all companies and organizations. It is innovate continuously, look for the adaptation to an unstable and changing environment, instilling in a sense of willingness to change, so that the person must be the protagonist of change for his abilities and attitudes within the framework coherently defined by the direction of the company. Another key element is the advent of the Information Society, which provides professions and innovative products. The most important resources from a competitive point of view are those that are durable, difficult to identify on which the company has a clear ownership and control. All these features make intangible resources that best meet the requirements for sustaining competitive advantage.es_ES
dc.format.extent33 p.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfen_US
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad de Extremadura. Centro Universitario de Plasenciaes_ES
dc.relation.ispartofRevista de Estudios Económicos y Empresarialeses_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/*
dc.subjectEmpresaes_ES
dc.subjectInnovaciónes_ES
dc.subjectCompetitividades_ES
dc.subjectCambio tecnológicoes_ES
dc.subjectCultura empresariales_ES
dc.subjectCompanyes_ES
dc.subjectInnovationes_ES
dc.subjectCompetitivenesses_ES
dc.subjectTechnological changees_ES
dc.subjectCorporate culturees_ES
dc.titleLa repercusión de un entorno cambiante en la empresaes_ES
dc.typearticlees_ES
europeana.providerUniversidad de Extremadura. Españaes_ES
europeana.typeTEXTen_US
dc.rights.accessRightsopenAccesses_ES
dc.subject.unesco5311 Organización y Dirección de Empresases_ES
dc.subject.unesco5311.06 Estudio de Mercadoes_ES
dc.subject.unesco5306 Económica del Cambio Tecnológicoes_ES
dc.subject.unesco5306.02 Innovación Tecnológicaes_ES
dc.type.versionpublishedVersiones_ES
dc.contributor.affiliationUniversidad de Extremadura. Departamento de Economía Financiera y Contabilidades_ES
Colección:DECON - Artículos
DEFYC - Artículos
REEE Nº 16 (2004)

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