Espiritualidad organizacional y capital psicológico: El papel del liderazgo auténtico

Abstract

Aunque se ha reconocido el valor de la positividad hace mucho tiempo, tan sólo recientemente ha sido objeto de investigación en el campo del comportamiento organizacional (Luthans, 2002a,b; Luthans & Youssef, 2004). El movimiento de la psicología positiva, al centrar el enfoque de análisis en las cualidades individuales y características organizacionales que hacen que "valga la pena vivir la vida" (Seligman y Csikszentmihalyi, 2000), cultiva un punto de vista apreciativo de la naturaleza humana que sugiere un sorprendente valor predictivo en el éxito de los individuos y de las instituciones. Dado el reconocimiento de la importancia del clima organizacional y el desempeño de sus directivos, hemos buscado analizar el reflejo de la percepción de las características espirituales de las organizaciones en el capital psicológico de los trabajadores y así como identificar el papel del liderazgo auténtico en esta relación. Esta investigación estudió a 710 miembros organizacionales, encuestados a través de tres escalas: Espiritualidad Organizacional (Rego, Souto y Cunha, 2007), Authentic Leadership Questionnaire (Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing y Peterson, 2008) y PsyCap Questionnaire (Luthans, Youssef y Avolio, 2007). La investigación desarrolla y prueba un modelo conceptual sometido a análisis por ecuaciones estructurales a través del programa AMOS. Los resultados muestran que la espiritualidad organizacional y el liderazgo auténtico se influyen mutuamente en un 39,6% y la espiritualidad organizacional, asociada al liderazgo auténtico, presenta una capacidad predictiva del capital psicológico de 38,44%. Sin embargo, la percepción de las características de autenticidad de los líderes no influye en el PsyCap.

Despite the value of positivity having long been recognized, it has only recently been the target of research in the field of organizational behavior (Luthans, 2002a,b; Luthans & Youssef, 2004). The positive psychology movement, by focusing analysis on individual qualities and organizational characteristics which make “life worth living” (Seligman & Csikszentmihalyi, 2000), cultivates an appreciative perspective on human nature which allows us to believe there is a surprising predictive power in the success of individuals and institutions. Given the recognized importance of the organizational atmosphere and the part played by managers, we have sought to analyze the consequences of the perception of the spiritual characteristics of organizations in the psychological capital of workers and to identify the role of authentic leadership in this relationship. Research was conducted into 710 organizational members who completed the ELC questionnaire, which consisted on three scales: Organizational Spirituality (Rego, Souto & Cunha, 2007), Authentic Leadership Questionnaire (Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing & Peterson, 2008) and PsyCap Questionnaire (Luthans, Youssef & Avolio, 2007). The research develops and tests a conceptual model which underwent structural equation modeling using AMOS. The results obtained reveal that organizational spirituality and authentic leadership have a mutual influence of 39.6% and that organizational spirituality, when linked to authentic leadership, has a predictive capacity in relation to psychological capital of 38.44%. However, the perception of leaders’ characteristics of authenticity in no way influences the positive capacities of hope, resilience, self-effectiveness and optimism, the component parts of psychological capital.

Apesar do valor da positividade há muito ser reconhecido, só recentemente tem sido alvo de pesquisa no campo do comportamento organizacional (Luthans, 2002a,b; Luthans & Youssef, 2004). O movimento da psicologia positiva, ao centrar a análise nas qualidades individuais e nas caraterísticas organizacionais que fazem com que “valha a pena viver a vida” (Seligman & Csikszentmihalyi, 2000), cultiva uma perspetiva apreciativa da natureza humana que sugere um surpreendente poder preditivo no sucesso dos indivíduos e das instituições. Dado o reconhecimento da importância da atmosfera organizacional e da actuação dos gestores tanto nos resultados globais, como na saúde física e psicológica de quem trabalha procurámos analisar os reflexos da perceção das caraterísticas espirituais das organizações no capital psicológico dos trabalhadores e identificar o papel da liderança autêntica nessa relação. A investigação estudou 710 membros organizacionais, inquiridos através do questionário ELC, composto por três escalas: Espiritualidade Organizacional (Rego, Souto & Cunha, 2007), Authentic Leadership Questionnaire (Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing & Peterson, 2008) e PsyCap Questionnaire (Luthans, Youssef & Avolio, 2007). A pesquisa desenvolve e testa um modelo concetual submetido a análise por equações estruturais, através do programa AMOS. Os resultados obtidos revelam que a espiritualidade organizacional e a liderança autêntica se influenciam mutuamente em 39,6% e que a espiritualidade organizacional, associada à liderança autêntica, apresenta uma capacidade preditiva do capital psicológico de 38,44%. No entanto, a perceção das caraterísticas de autenticidade dos líderes em nada influencia as capacidades positivas de esperança, resiliência, auto-eficácia e optimismo, constituintes do capital psicológico.