Identificador persistente para citar o vincular este elemento: http://hdl.handle.net/10662/5451
Títulos: El conflicto de rol y el conflicto de equipo como debilitadores de la eficacia colectiva
Otros títulos: Role conflict and team conflict as debilitators of collective efficacy
Autores/as: Leo Marcos, Francisco Miguel
González Ponce, Inmaculada
Sánchez Miguel, Pedro Antonio
Palabras clave: Procesos grupales;Rol;Conflicto;Modelo de eficacia colectiva;Fútbol;Group processes;Role;Conflict;Collective efficacy model;Fooball
Fecha de publicación: 2015
Editor/a: Universitat Autònoma de Barcelona
Resumen: El principal objetivo del presente estudio fue examinar el conflicto de rol y conflictos de equipo como facilitadores o debilitadores de la eficacia colectiva. Los participantes fueron 225 mujeres futbolistas en edades comprendidas de 15 a 36 años (M = 22,20; SD = 4,61), pertenecientes a 13 mujeres de la Primera División Española de Fútbol, que se rellenan con diferentes instrumentos para medir el conflicto de rol, conflicto en el equipo y la eficacia colectiva. Los resultados muestran correlaciones parciales a través de ese conflicto, tanto en el equipo de tarea y relación, fue negativo en relación a la eficacia colectiva. Sin embargo, el conflicto de rol no muestra relaciones significativas con la eficacia colectiva. Estos resultados fueron confirmados en el análisis de regresión, donde sólo había un conflicto en el equipo de predicción significativo y negativo sobre la eficacia colectiva. La principal conclusión es que los conflictos entre grupos puede tener más importancia que el conflicto de rol en la disminución de la confianza en la capacidad del equipo para hacer frente a una competencia.
The main aim of the current study was to examine role conflict and team conflict as facilitators or debilitators of collective efficacy. Participants were 225 female football players ranging in age from 15 to 36 years (M = 22.20; SD = 4.61), belonging to 13 First Division Female Spanish Football Teams, who filled in different instruments to measure role conflict, team conflict and collective efficacy. The results showed through partial correlations that conflict in the team, both task and relationship, was negatively related to collective efficacy. Nevertheless, role conflict did not show significant relationships with collective efficacy. These outcomes were confirmed in the regression analysis, where only team conflict had a significant and negative prediction regarding collective efficacy. The main conclusion is that group conflicts might have more relevance than role conflict in decreasing confidence in the team’s ability to deal with a competition.
URI: http://hdl.handle.net/10662/5451
ISSN: 1132-239X
Colección:DDEMU - Artículos

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