La cultura organizativa en la teoría de los recursos y su aplicación al sector de las centrales nucleares

Abstract

La generalización e intensificación de los procesos de liberalización de los mercados eléctricos que la mayoría de los países occidentales comenzaron a aplicar en los años 90 han creado un campo de investigación hasta ahora inédito, en especial, en el caso de las centrales nucleares, que están experimentando cambios culturales significativos que afectan a su seguridad. Esta investigación trata de responder a esta preocupación emergente desde una perspectiva alternativa, el modelo de organización cultural, una aproximación teórica que permite conectar las teorías culturales con la Teoría de los Recursos, asignando a la cultura una función esencial, ser el reflejo de la interacción social dinámica que protege la singularidad de las competencias.

The generalization and intensification of the deregulation processes in the electric power sector that began in most Western countries in the 90s have given rise to a previously non-existent field of research. This is particularly the case of nuclear power plants, which are currently undergoing significant cultural changes affecting their safety. This work aims to examine this emerging concern from an alternative viewpoint using the theoretical approach of the cultural organization model. This enables cultural theories to be connected with the resource-based view, and assigns culture the essential function of reflecting the dynamic social interaction which protects the uniqueness of the competences.