Teamwork: a comparison between nonprofit and public organizations

Abstract

El objetivo del presente artículo es comparar el desempeño del trabajo en equipo entre organizaciones sin fines de lucro y del sector público. Algunas de las escalas del Aston Team Performance Inventory (ATPI) se administraron a 400 empleados de organizaciones sin fines de lucro y del sector público. La estructura dimensional del cuestionario se verificó contra la versión original, a través de un análisis factorial corrido a través de SPSS 16.0. El ANOVA se utilizó para probar la relación entre los procesos del equipo y la satisfacción frente al tipo de organización (pública vs NPO). Los dos grupos de participantes mostraron diferencias tanto en términos de procesos de liderazgo y estilo de liderazgo con respecto al trabajo en equipo como en el resultado del trabajo en equipo. Los empleados sin fines de lucro emergen como el grupo donde el trabajo en equipo es más efectivo. Implicaciones prácticas: entender qué dimensiones del trabajo en equipo se quieren mejorar en cada grupo y cuáles se pueden considerar como un ejemplo de excelencia, por lo que sirven como referencia de buenas prácticas. Además, a menudo se cuestiona si los instrumentos y métodos utilizados entre las organizaciones públicas y lucrativas deberían usarse también para las OSFL, y ATPI surgió como una herramienta eficaz también para aquellas organizaciones, donde el trabajo en equipo está muy extendido.

The aim of the present paper is to compare teamwork performance between Non profit and Public sector organizations. Some of the scales of the Aston Team Performance Inventory (ATPI) was administered to 400 employees from Non profit and Public sector organizations. The dimensional structure of the questionnaire was verified against the original version, through a factorial analysis run via SPSS 16.0. The ANOVA was used to test the relationship between team processes and satisfaction against the type of organization (Public vs NPO). The two groups of participants showed differences both in terms of leadership processes and leadership style regarding teamwork as well as teamwork output. Non profit employees emerged as the group where the teamwork is more effective. Practical implications: to understand which dimensions of teamwork are to be improved in each group and which ones can be considered as an example of excellence, therefore serve as a reference for good practice. Furthermore, it is often questioned whether instruments and methods used among Profit and Public organizations should be used also for NPOs, and ATPI emerged as an effective tool also for those organizations, where team work is quire widespread.