Da espiritualidade organizacional ao capital psicológico individual: qual o papel da liderança autêntica?

Abstract

A pesar de que el valor de la positividad ha sido reconocido desde hace mucho tiempo, sólo recientemente ha sido el objetivo de la investigación y aplicación en el campo del comportamiento organizacional (Luthans, 2002a,b). Diferentes estudios puede encontrarse en los trabajos recientes que buscan medir el impacto de la introducción en el entorno de la Organización de las características mencionadas como espirituales, como un medio de mejorar el desempeño individual. Además, la investigación empírica ha señalado la importancia del fortalecimiento del capital psicológico positivo no sólo para el bienestar de los propios trabajadores, sino también para mejorar los resultados. Recientemente, la crisis económica y el abandono de los modelos de gestión utilizados en muchas compañías, son acontecimientos que ha llevado a un renovado interés en el papel de líderes y, más particularmente, en su responsabilidad de crear entornos organizativos moralmente saludables. En este estudio hemos querido analizar las consecuencias de la percepción de las características de las organizaciones espirituales en la capital psicológico de los trabajadores para identificar el papel de auténtico liderazgo en esta relación. La investigación se realizó sobre 710 los miembros de una organización. La investigación se desarrolla y prueba un modelo conceptual que mediante el modelado de ecuaciones estructurales AMOS, con una muestra de 710 empleados. Los resultados obtenidos revelan que la espiritualidad organizacional y el liderazgo auténtico tienen una influencia mutua de 39,6% y que en la espiritualidad organizacional, cuando está vinculada al auténtico liderazgo, tiene una capacidad predictiva en relación al capital psicológico de 38,44%. Sin embargo, la percepción de características de autenticidad de los líderes no influyen de ninguna manera en el capital psicológico.

Despite the value of positivity having long been recognized, it has only recently been the target of research and application in the field of organizational behaviour (Luthans, 2002a,b). Different studies can be found in recent work which seek to measure the impact of the introduction into the organizational environment of characteristics referred to as spiritual, as a means of improving individual performance. Furthermore, empirical research has indicated the importance of strengthening positive psychological capital not only for the well-being of the employees themselves but also to improve results. Recently, the economic crisis and the abandonment of management models used at many companies are events which have led to renewed interest in the role of leaders and, more particularly, in their responsibility to create morally healthy organizational environments. In this study we have sought to analyse the consequences of the perception of the spiritual characteristics of organizations in the psychological capital of workers and to identify the role of authentic leadership in this relationship. Research was conducted into 710 organizational members. The research develops and tests a conceptual model which underwent structural equation modeling using AMOS, with a sample of 710 employees. The results obtained reveal that organizational spirituality and authentic leadership have a mutual influence of 39.6% and that organizational spirituality, when linked to authentic leadership, has a predictive capacity in relation to psychological capital of 38.44%. However, the perception of leaders’ characteristics of authenticity in no way influences the psychological capital.

Apesar do valor da positividade há muito ser reconhecido, só recentemente tem sido alvo de pesquisa e de aplicação no campo do comportamento organizacional (Luthans, 2002a,b). Entre a produção recente encontramos diferentes estudos que procuram medir o impacto da introdução, no ambiente organizacional, de caraterísticas designadas como espirituais, como forma de promoção do desempenho individual. Por outro lado, a investigação empírica tem evidenciado a importancia do reforço do capital psicológico positivo, não só para o bem-estar dos próprios trabalhadores, como também para o incremento dos resultados alcançados na sua atividade. Recentemente, a crise económica e a denúncia dos modelos de gestão utilizados em muitas empresas, fizeram renovar o interesse no papel dos líderes e, particularmente, na sua responsabilidade na criação de ambientes organizacionais moralmente saudáveis. Procurámos, neste estudo, analisar os reflexos da perceção das caraterísticas espirituais das organizações no capital psicológico dos trabalhadores e identificar o papel da liderança autêntica nessa relação. A pesquisa desenvolve e testa um modelo concetual submetido a análise por equações estruturais, através do programa AMOS, numa amostra de 710 membros organizacionais. Os resultados obtidos revelam que a espiritualidade organizacional e a liderança autêntica se influenciam mutuamente em 39,6% e que a espiritualidade organizacional, associada à liderança autêntica, apresenta uma capacidade preditiva do capital psicológico de 38,44%. No entanto, a perceção das caraterísticas de autenticidade dos líderes em nada influencia o capital psicológico.